萬(wàn)泰烘干機(jī)生產(chǎn)中積極提升質(zhì)量管理水平

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效落實(shí)“過(guò)程要精品、行業(yè)爭(zhēng)品牌”的質(zhì)量管理理念，萬(wàn)泰機(jī)械制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)因地制宜，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，4月8日上午，召開(kāi)了烘干機(jī)質(zhì)量管理專題會(huì)議。各部門主要負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部全體人員參加了質(zhì)量管理專題會(huì)議。

   會(huì)上公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與大家一起共商質(zhì)量管理大計(jì)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作和安全工作具有相似性，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。他指出，要做好質(zhì)量工作，首先得有質(zhì)量意識(shí)，我們所說(shuō)的質(zhì)量是一個(gè)廣義的概念，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和工序質(zhì)量，我們要通過(guò)抓工序、抓過(guò)程控制來(lái)有效確保產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量工作的總原則是“預(yù)防為主”，因此，抓質(zhì)量工作的手段是“逐步提高，逐步改進(jìn)”。

   會(huì)議過(guò)程中，通過(guò)PPT的放映，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)“品質(zhì)決定價(jià)值，細(xì)節(jié)決定成敗”，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)決定著木屑烘干機(jī)的效率、烘干產(chǎn)量、耗能等等，做好細(xì)節(jié)是木屑烘干機(jī)廠家發(fā)展持久和拓展市場(chǎng)的大前提。公司領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理在產(chǎn)品做細(xì)、做精、做優(yōu)上重點(diǎn)下功夫，嚴(yán)管細(xì)抓。對(duì)相關(guān)人員和客戶提出的質(zhì)量要求及時(shí)分析總結(jié)，找出原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。

   總經(jīng)理在總結(jié)公司目前的質(zhì)量工作時(shí)明確指出，公司投產(chǎn)以來(lái)，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量雖然不斷提高，但與用戶的要求和產(chǎn)品的形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)相比，仍有一段距離。全公司上下，要通過(guò)抓工作質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，并強(qiáng)化從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，從現(xiàn)場(chǎng)抓起，努力使萬(wàn)泰的管理水平躍上新臺(tái)階。